Tipps aus dem manager-magazin 07/2001:
Ratschläge für den Umgang mit Beratern
Manager-Magazin 07/2001 widmete seine Titelstory
den Beratern. Die ausführliche Darstellung finden Sie als
Print oder auch auf der WebSite http://www.manager-magazin.de.
Ein paar wesentliche Gedanken, die Autor Ralf
Wicharz auf S. 61 darstellt, möchte ich Ihnen hier zusammenfassen:
"Bei der Entscheidung für einen
Berater sollte
- die Schlüssigkeit des Projektvorgehens
und
- die Kompetenz der Berater, die vor Ort das
Projekt durchführen,
entscheidend sein, nicht der Name der Consulting-Firma.
Dabei sollte jeder eingesetzte Berater intensiv geprüft
werden."
"Umsetzung der Ergebnisse: Achten Sie
auf eine detaillierte Planung der Umsetzung mit exakten Arbeitsplänen,
Ressourcenzuweisungen und Verantwortlichkeiten. Nur so wird die
Umsetzung wirkungsvoll gesteuert. Lediglich die Hälfte der
Berater plant laut mm-Enquete die Implementierung im Detail.
...
Verpflichten Sie den Berater von vornherein
dazu, sich an der Umsetzung zu beteiligen. So verhindern Sie,
das dieser Luftschlösser baut."
Soweit ein paar Ausschnitte. Wünschen
Sie mehr Details? Dann gehen Sie zum oben angegebenen Originaltext.
Vielleicht fragen Sie sich nun, warum ich
das hier zitiere?
Weil die Thesen des manager magazin voll meinem
Beratungsansatz entsprechen. Und, weil die Zitate von Autor Ralf
Wicharz genau eines zeigen: Projekt-Management (und genau darum
handelt es sich bei seinen Forderungen nach der detaillierten
Planung der Umsetzung) ist einer der unabdingbaren Erfolgsfaktoren
bei der Beratung, ist gewissermaßen ein k.o.-Kriterium
bei Nichterfüllung.
Ob wir bei unserer Beratung immer Projekt-Management
einsetzen? Ja. Und wir werden unseren Projektplan auch immer
mit Ihnen abstimmen, zu allen wichtigen Meilensteinen im Projekt.
Projektplanung, Durchführung, Controlling und systematisches
Arbeiten bei Änderungen gehören bei uns zum Standard!
Projekt-Management ist bei uns nicht nur ein Trainingsthema,
sondern gelebte Praxis.
Möchten Sie diese Behauptung überprüfen?
Gerne. Dann geht es hier weiter. |
